Nos compétences

Gouvernance

  • Pourquoi une organisation ne livre pas les résultats attendus ? Pourquoi une organisation s’enlise ? comment des baronnies peuvent subsister ? comment les fonctions de support ou transverses délivrent de la valeur au métier ?

  • Pourquoi les projets échouent, pourquoi les transformations n’aboutissent pas, qui est responsable, comment améliorer la prise de décision, comment les leviers peuvent être actionnés.

  • Votre organisation répète les mêmes erreurs, comment la rendre apprenante, comment la rendre plus agile, comment la rendre plus transparente ou comment la préparer à des contextes plus difficiles (gestion de crise, gestion en pays émergents).

La restructuration des programmes

  • Vous connaissez des difficultés dans la conduite de programmes qui allient transformation métier et transformation logistique ?

  • Vous vous heurtez à la gestion multi-dimensionnelle de la transformation digitale ?

  • Fort de plusieurs années d’expérience dans la conduite et la restructuration de programmes, nous pouvons apporter un regard critique externe permettant de mettre en évidence les mesures correctives à adopter.

Opérationnalisation des stratégies

  • Vos stratégies peinent à livrer les résultats attendus ?Les attentes formalisées dans la stratégie peinent à être matérialisées en actions concrètes ?

  • Les plans stratégiques sont difficilement conciliables avec la réalité de tous les jours ? La réalisation de la stratégie peine à l’usage et se heurte aux agendas ?

PMO Entreprise dans le cadre de la transformation d’entreprises

  • Votre PMO Entreprise administre le suivi des programmes au lieu de gérer pro-activement l’agenda de transformation de la société ?

  • Vous avez des difficultés à réaliser les transformations de l’entreprise qui s’inscrivent dans une évolution globale du modèle d’affaires ou du modèle opérationnel ?

Fonction achat et négociations

  • Vous constatez que votre entreprise a passé un seuil et a besoin d’une gestion globale des achats et des contrats, qu’elle doit industrialiser cette gestion en se concentrant sur les éléments clés (juridiques, économiques, managériaux).

  • L’analyse économique des contrats illustre le fait que certaines options (sous-traitance, informatique) apporteraient des économies et de l’agilité, mais vous n’êtes pas en situation de challenger les données des vendeurs.

  • Vous vous rendez compte que votre conseil juridique ne couvre que des aspects ponctuels (appel d’offres, négociation d’achat, terminaison, litiges) lors des situations clés.

Architecture

  • Vos architectes peinent à établir une vision à long terme versus vos besoins à court terme, et contraignent leurs choix par rapport aux choix réalisés précédemment ?

  • Les impacts du cloud, de l’informatique en services, de l’exploitation moderne de la donnée, des exigences de la convergence et de la conteneurisation demandent une vision d’ensemble et se heurtent à la réalité prospective.

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