Gouvernance

  • Pourquoi une organisation ne livre pas les résultats attendus, pourquoi une organisation s’enlise, comment des baronnies peuvent subsister, comment les fonctions de support ou transverses délivrent de la valeur au métier.

  • Pourquoi les projets échouent, pourquoi les transformations n’aboutissent pas, qui est responsable, comment améliorer la prise de décision, comment les leviers peuvent être actionnés.

  • Votre organisation répète les mêmes erreurs, comment la rendre apprenante, comment la rendre plus agile, comment la rendre plus transparente ou comment la préparer à des contextes plus difficiles (gestion de crise, gestion en pays émergents).

La restructuration des programmes

  • Vous connaissez des difficultés dans la conduite de programmes qui allient transformation métier et transformation logistique.

  • Vous vous heurtez à la gestion multi-dimensionnelle de la transformation digitale.

Opérationnalisation des stratégies

  • Vos stratégies peinent à livrer les résultats attendus, les attentes formalisées dans la stratégie peinent à être matérialisées en actions concrètes.

  • Les plans stratégiques sont difficilement conciliables avec la réalité de tous les jours, la réalisation de la stratégie peine à l’usage et se heurte aux agendas.

PMO Entreprise dans le cadre de la transformation d’entreprises

  • Votre PMO Entreprise administre le suivi des programmes au lieu de gérer pro-activement l’agenda de transformation de la société.

  • Vous avez des difficultés à réaliser les transformations de l’entreprise qui s’inscrivent dans une évolution globale du modèle d’affaires ou du modèle opérationnel.

Fonction achat et négociations

  • Vous constatez que votre entreprise a passé un seuil et a besoin d’une gestion globale des achats et des contrats, qu’elle doit industrialiser cette gestion en se concentrant sur les éléments clés (juridiques, économiques, managériaux).

  • L’analyse économique des contrats illustre le fait que certaines options (sous-traitance, informatique) apporteraient des économies et de l’agilité, mais vous n’êtes pas en situation de challenger les données des vendeurs.

  • Vous vous rendez compte que votre conseil juridique ne couvre que des aspects ponctuels (appel d’offres, négociation d’achat, terminaison, litiges) lors des situations clés.

Architecture

  • Vos architectes peinent à établir une vision à long terme versus besoins à court terme, et contraignent leurs choix par rapport aux choix réalisés précédemment.

  • Les impacts du cloud, de l’informatique en services, de l’exploitation moderne de la donnée, des exigences de la convergence et de la conteneurisation demandent une vision d’ensemble et se heurtent à la réalité prospective.